TY - JOUR AU - Alotaiby, Rana AU - Krenyácz, Éva TI - Challenges and opportunities in healthcare reforms in pre- and post-COVID-19 crisis. A case of Jordan TS - A case of Jordan JF - PROBLEMS AND PERSPECTIVES IN MANAGEMENT J2 - PROBLEMS AND PERSPECTIVES IN MANAGEMENT VL - 22 PY - 2024 IS - 1 SP - 80 EP - 93 PG - 14 SN - 1727-7051 DO - 10.21511/ppm.22(1).2024.08 UR - https://m2.mtmt.hu/api/publication/34481100 ID - 34481100 AB - The COVID-19 crisis presented devastating effects on global healthcare, and Jordan was no exception. During such unforeseen challenges, attention shifts to healthcare leadership and management. However, limited research explored the leadership adjustment in Jordanian hospitals during the pandemic. Therefore, this study examined the challenges and opportunities that arose alongside the outbreak of the pandemic in Jordanian hospitals from the leaders’ perspectives. Semi-structured interviews were conducted with healthcare managers in three Jordanian hospitals, focusing on three key areas: healthcare reform integration, the impact of the COVID-19 crisis on hospital performance and healthcare quality, and management practices to handle the pandemic. Interviews were transcribed and thematically analyzed. Eleven hospital managers in seven administrative positions were involved. Three thematic outcomes were noted regarding the integration of healthcare reforms into the Jordanian healthcare system: sources of reforms, challenges of reform integration, and timely integration of the reforms. Positive impacts of the crisis on the Jordanian hospitals’ performance and quality of healthcare service delivery, which are considered opportunities, resulted in three thematic outcomes: infection control protocol, staff education, and patient management. On the other hand, three thematic concepts emerged as challenges of the COVID-19 crisis: workload, stress and fatigue, and staff shortages. Lastly, this study noted three thematic outcomes regarding management practices adopted by the Jordanian healthcare systems to deal with the pandemic: staff training, monitoring, and social support. LA - English DB - MTMT ER - TY - JOUR AU - Alotaiby, Rana AU - Krenyácz, Éva TI - Energy efficiency in healthcare institutions JF - SOCIETY AND ECONOMY J2 - SOC ECON VL - 45 PY - 2023 IS - 4 SP - 494 EP - 511 PG - 18 SN - 1588-9726 DO - 10.1556/204.2023.00013 UR - https://m2.mtmt.hu/api/publication/34105657 ID - 34105657 AB - The Environmental Protection Agency classifies healthcare as one of the leading energy-consuming industries. Extensive energy is needed around the clock in healthcare institutions for lighting, ventilation, and operating medical equipment. However, there is a growing concern over the sustainability of energy utilization by healthcare institutions worldwide. This narrative review thus seeks to examine energy efficiency and utilization in healthcare institutions and energy management and conservation techniques and make recommendations for future optimal usage. The paper notes that healthcare institutions use different quantities of energy from diverse sources, including hydropower, biomass, solar energy, and wind power. However, energy consumption varies from one institution to another, with the number of beds and intensity of healthcare operations, with an average of 0.27 MWh m −2 . Moreover, this review also identified various techniques and measures to enhance energy efficiency, such as the variant refrigerant flow technology and the combination of renewable energy sources with diesel generators to reduce the cost of electricity. Overall, healthcare institutions need energy management systems such as automated energy monitoring technologies, to check the systems' efficiency. The same techniques can also help Middle Eastern healthcare institutions with efficient energy utilization. Ultimately, the literature review aims to introduce an approach that focuses on reducing site-level consumption of energy while increasing the quality of the energy used and hence, helping reduce energy costs while conserving the environment. LA - English DB - MTMT ER - TY - JOUR AU - Krenyácz, Éva AU - Devecsery, Ágnes TI - 60 éves a Minnesota Elégedettségi Kérdőív. Szervezeti elégedettségi kérdőív validálása magyar mintán TS - Szervezeti elégedettségi kérdőív validálása magyar mintán JF - STATISZTIKAI SZEMLE J2 - STATISZTIKAI SZEMLE VL - 101 PY - 2023 IS - 7 SP - 571 EP - 588 PG - 18 SN - 0039-0690 DO - 10.20311/stat2023.07.hu0571 UR - https://m2.mtmt.hu/api/publication/34084754 ID - 34084754 AB - Az alkalmazottak munkaelégedettségének mérésére több, nemzetközileg is elfogadott eszköz hivatott, ezek közül az egyik legismertebb a Minnesota Elégedettségi Kérdőív (Minnesota Satisfaction Questionnaire – Weiss et al., 1977). A tanulmány az eredeti amerikai kérdőív validálását és magyar nyelvű verziójának létrehozását tűzte ki célul, a munka során a hosszú (az eredetiben 100, a magyarban 80 kérdéses) és a rövid (20 kérdéses) kérdőívet is elkészítettük. A statisztikai elemzést 207 fős mintán megerősítő faktorelemzési (CFA-), illetve feltáró faktorelemzési (EFA-) módszerrel végeztük. A rövid kérdőív további vizsgálata során az elemeket – a nemzetközi kutatásoknak megfelelően – három skálába rendeztük: (1) külső tényezők és konkrét munkavégzés, (2) empowerment és (3) munkakörülmények. A kérdőív magyar változata, a Minnesota Elégedettségi Kérdőív megbízható és érvényes mérőeszköznek tekinthető a dolgozói elégedettség vizsgálatához. Gyors kitölthetősége és komplexitása miatt a kérdőív rövid változatának használatát javasoljuk. LA - Hungarian DB - MTMT ER - TY - JOUR AU - Krenyácz, Éva TI - Hibrid a jövő minden területen?. Avagy az egészségügyi vezetőket is orvosszakmai végzettségű controller fogja támogatni? TS - Avagy az egészségügyi vezetőket is orvosszakmai végzettségű controller fogja támogatni? JF - VEZETÉSTUDOMÁNY J2 - VEZETÉSTUDOMÁNY VL - 54 PY - 2023 IS - 2 SP - 2 EP - 11 PG - 10 SN - 0133-0179 DO - 10.14267/VEZTUD.2023.02.01 UR - https://m2.mtmt.hu/api/publication/33642718 ID - 33642718 AB - Az egészségügyi szervezetek controllerei a rendszeres és ad-hoc fenntartói beszámolók készítése folytán a szervezet joker szereplőjévé váltak, némely felső vezető a bizalmi kapcsolat megléte esetén kiemelten számít munkájukra. Mégse lehet business partnernek nevezni a controllereket: nemcsak a megnevezés idegen a kórházakban, hanem maga a controller bevonódása a vezetésbe, belső tanácsadási funkciója és a közös felelősségvállalás intézménye is. Az orvosszakmai területről érkező, úgynevezett hibrid controllereket hazánkban alig találunk, egyrészt az orvosszakma és az „adminisztráció” ritkán fér meg egymás mellett, másrészt akinek „érzéke, készsége, képessége van hozzá, az hamar vezetői pozícióba kerül”, vagy akár a magánegészségügyi szférában kamatoztathatja tudását. A szerző jelen kutatásában a kórházi controlleri funkciót és tipizálást egyéni (vezetői, szakértői és fenntartói) és fókuszcsoportos mélyinterjúkon gyűjtött, longitudiális adatok alapján mutatja be, kiemelve az esetleges negatív változásokat, illetve fejlődéseket. Az interjúk fontosabb elemeivel azonosít mintázatokat, az összefoglalásban pedig a nemzetközi szakirodalmi és a hazai tapasztalatokat is összeveti. LA - Hungarian DB - MTMT ER - TY - JOUR AU - Krenyácz, Éva AU - Alotaiby, Rana TI - Vezetői kompetenciák elemzése a szervezeti változásokra való felkészültség alapján : A jordán egyetemi oktatókórházak példája JF - VEZETÉSTUDOMÁNY J2 - VEZETÉSTUDOMÁNY VL - 53 PY - 2022 IS - 10 SP - 56 EP - 67 PG - 12 SN - 0133-0179 DO - 10.14267/VEZTUD.2022.10.05 UR - https://m2.mtmt.hu/api/publication/33135538 ID - 33135538 AB - A vezetői készségek a szervezetek teljesítményét javíthatják, és közvetlenül hozzájárulhatnak a pozitív és fenntartható szervezeti változáshoz; igaz ez a dinamikusan változó egészségügyi környezetben is. Jelen kutatás egy nemzetközi mű-helymunka alapján létrejött keretrendszerben (Medical Leadership Competency Framework) vizsgálja, hogy a jordán ok-tatókórházak klinikai vezetőinek a kompetenciái mennyire jelennek meg a vezetői magatartásukban, illetve ezek milyen összefüggésben állnak a vizsgált vezetők demográfiai változóival. A kutatásban kvantitatív leíró vizsgálat készült: 110 kli-nikai vezető validált kérdőívet töltött ki, majd az adatokat többváltozós varianciaanalízissel elemezték a szerzők. A klinikai vezetői kompetenciák közül az integráció, az empátia és az innováció a jellemzően alkalmazott kompetencia. A vizsgált kompetenciák és a demográfiai változók (vezetők neme és életkora) között kapcsolatot találtak. Az életkori csoportok elemzéséből jól látható, hogy a klinikai vezetői készségek fejlesztése időigényes (főként a személyzet irányításával és a munkakörnyezettel kapcsolatos készségeké), viszont elengedhetetlen a környezeti, szervezeti változásra való felkészült-séghez. LA - Hungarian DB - MTMT ER - TY - CHAP AU - Krenyácz, Éva AU - Gáti, Mirkó AU - Mitev Ariel, Zoltán ED - Veres, Zoltán ED - Sasné Grósz, Annamária ED - Liska, Fanny TI - Az innováció értelmezése az értékesítésben T2 - Ismerjük a vevőt? : A vásárlás pszichológiája PB - Pannon Egyetem CY - Veszprém SN - 9786150058603 PY - 2019 SP - 199 EP - 207 PG - 9 UR - https://m2.mtmt.hu/api/publication/30778305 ID - 30778305 LA - Hungarian DB - MTMT ER - TY - JOUR AU - Krenyácz, Éva TI - Controlling in Hungarian hospitals: History and key issues JF - SOCIETY AND ECONOMY J2 - SOC ECON VL - 40 PY - 2018 IS - 4 SP - 605 EP - 622 PG - 18 SN - 1588-9726 DO - 10.1556/204.2018.40.4.8 UR - https://m2.mtmt.hu/api/publication/30347038 ID - 30347038 LA - English DB - MTMT ER - TY - JOUR AU - Krenyácz, Éva TI - Use of management information in hospital decision-making JF - VEZETÉSTUDOMÁNY J2 - VEZETÉSTUDOMÁNY VL - 49 PY - 2018 IS - 5 SP - 2 EP - 12 PG - 11 SN - 0133-0179 DO - 10.14267/VEZTUD.2018.05.01 UR - https://m2.mtmt.hu/api/publication/27393632 ID - 27393632 LA - English DB - MTMT ER - TY - CONF AU - Krenyácz, Éva TI - Modified management thinking in healthcare: impact of centralization T2 - János Kornai’s 90th birthday PY - 2018 SP - 1 EP - 15 PG - 15 UR - https://m2.mtmt.hu/api/publication/3347687 ID - 3347687 LA - English DB - MTMT ER - TY - THES AU - Krenyácz, Éva TI - Hazai egészségügyi intézmények kontrolling rendszer használata: devalválódás és felemelkedés paradoxona = Use of controlling system in Hungarian healthcare institutions: paradox of rise and fall PB - Budapesti Corvinus Egyetem PY - 2018 SP - 181 DO - 10.14267/phd.2018003 UR - https://m2.mtmt.hu/api/publication/3344930 ID - 3344930 LA - English DB - MTMT ER -