@article{MTMT:34481100,
	title = {Challenges and opportunities in healthcare reforms in pre- and post-COVID-19 crisis. A case of Jordan},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/34481100},
	author = {Alotaiby, Rana and Krenyácz, Éva},
	doi = {10.21511/ppm.22(1).2024.08},
	journal-iso = {PROBLEMS AND PERSPECTIVES IN MANAGEMENT},
	journal = {PROBLEMS AND PERSPECTIVES IN MANAGEMENT},
	volume = {22},
	unique-id = {34481100},
	issn = {1727-7051},
	abstract = {The COVID-19 crisis presented devastating effects on global healthcare, and Jordan was no exception. During such unforeseen challenges, attention shifts to healthcare leadership and management. However, limited research explored the leadership adjustment in Jordanian hospitals during the pandemic. Therefore, this study examined the challenges and opportunities that arose alongside the outbreak of the pandemic in Jordanian hospitals from the leaders’ perspectives. Semi-structured interviews were conducted with healthcare managers in three Jordanian hospitals, focusing on three key areas: healthcare reform integration, the impact of the COVID-19 crisis on hospital performance and healthcare quality, and management practices to handle the pandemic. Interviews were transcribed and thematically analyzed. Eleven hospital managers in seven administrative positions were involved. Three thematic outcomes were noted regarding the integration of healthcare reforms into the Jordanian healthcare system: sources of reforms, challenges of reform integration, and timely integration of the reforms. Positive impacts of the crisis on the Jordanian hospitals’ performance and quality of healthcare service delivery, which are considered opportunities, resulted in three thematic outcomes: infection control protocol, staff education, and patient management. On the other hand, three thematic concepts emerged as challenges of the COVID-19 crisis: workload, stress and fatigue, and staff shortages. Lastly, this study noted three thematic outcomes regarding management practices adopted by the Jordanian healthcare systems to deal with the pandemic: staff training, monitoring, and social support.},
	year = {2024},
	eissn = {1810-5467},
	pages = {80-93}
}

@article{MTMT:34105657,
	title = {Energy efficiency in healthcare institutions},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/34105657},
	author = {Alotaiby, Rana and Krenyácz, Éva},
	doi = {10.1556/204.2023.00013},
	journal-iso = {SOC ECON},
	journal = {SOCIETY AND ECONOMY},
	volume = {45},
	unique-id = {34105657},
	issn = {1588-9726},
	abstract = {The Environmental Protection Agency classifies healthcare as one of the leading energy-consuming industries. Extensive energy is needed around the clock in healthcare institutions for lighting, ventilation, and operating medical equipment. However, there is a growing concern over the sustainability of energy utilization by healthcare institutions worldwide. This narrative review thus seeks to examine energy efficiency and utilization in healthcare institutions and energy management and conservation techniques and make recommendations for future optimal usage. The paper notes that healthcare institutions use different quantities of energy from diverse sources, including hydropower, biomass, solar energy, and wind power. However, energy consumption varies from one institution to another, with the number of beds and intensity of healthcare operations, with an average of 0.27 MWh m −2 . Moreover, this review also identified various techniques and measures to enhance energy efficiency, such as the variant refrigerant flow technology and the combination of renewable energy sources with diesel generators to reduce the cost of electricity. Overall, healthcare institutions need energy management systems such as automated energy monitoring technologies, to check the systems' efficiency. The same techniques can also help Middle Eastern healthcare institutions with efficient energy utilization. Ultimately, the literature review aims to introduce an approach that focuses on reducing site-level consumption of energy while increasing the quality of the energy used and hence, helping reduce energy costs while conserving the environment.},
	year = {2023},
	eissn = {1588-970X},
	pages = {494-511}
}

@article{MTMT:34084754,
	title = {60 éves a Minnesota Elégedettségi Kérdőív. Szervezeti elégedettségi kérdőív validálása magyar mintán},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/34084754},
	author = {Krenyácz, Éva and Devecsery, Ágnes},
	doi = {10.20311/stat2023.07.hu0571},
	journal-iso = {STATISZTIKAI SZEMLE},
	journal = {STATISZTIKAI SZEMLE},
	volume = {101},
	unique-id = {34084754},
	issn = {0039-0690},
	abstract = {Az alkalmazottak munkaelégedettségének mérésére több, nemzetközileg is elfogadott eszköz hivatott, ezek közül az egyik legismertebb a Minnesota Elégedettségi Kérdőív (Minnesota Satisfaction Questionnaire – Weiss et al., 1977). A tanulmány az eredeti amerikai kérdőív validálását és magyar nyelvű verziójának létrehozását tűzte ki célul, a munka során a hosszú (az eredetiben 100, a magyarban 80 kérdéses) és a rövid (20 kérdéses) kérdőívet is elkészítettük. A statisztikai elemzést 207 fős mintán megerősítő faktorelemzési (CFA-), illetve feltáró faktorelemzési (EFA-) módszerrel végeztük. A rövid kérdőív további vizsgálata során az elemeket – a nemzetközi kutatásoknak megfelelően – három skálába rendeztük: (1) külső tényezők és konkrét munkavégzés, (2) empowerment és (3) munkakörülmények. A kérdőív magyar változata, a Minnesota Elégedettségi Kérdőív megbízható és érvényes mérőeszköznek tekinthető a dolgozói elégedettség vizsgálatához. Gyors kitölthetősége és komplexitása miatt a kérdőív rövid változatának használatát javasoljuk.},
	year = {2023},
	pages = {571-588}
}

@article{MTMT:33642718,
	title = {Hibrid a jövő minden területen?. Avagy az egészségügyi vezetőket is orvosszakmai végzettségű controller fogja támogatni?},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/33642718},
	author = {Krenyácz, Éva},
	doi = {10.14267/VEZTUD.2023.02.01},
	journal-iso = {VEZETÉSTUDOMÁNY},
	journal = {VEZETÉSTUDOMÁNY},
	volume = {54},
	unique-id = {33642718},
	issn = {0133-0179},
	abstract = {Az egészségügyi szervezetek controllerei a rendszeres és ad-hoc fenntartói beszámolók készítése folytán a szervezet joker szereplőjévé váltak, némely felső vezető a bizalmi kapcsolat megléte esetén kiemelten számít munkájukra. Mégse lehet business partnernek nevezni a controllereket: nemcsak a megnevezés idegen a kórházakban, hanem maga a controller bevonódása a vezetésbe, belső tanácsadási funkciója és a közös felelősségvállalás intézménye is. Az orvosszakmai területről érkező, úgynevezett hibrid controllereket hazánkban alig találunk, egyrészt az orvosszakma és az „adminisztráció” ritkán fér meg egymás mellett, másrészt akinek „érzéke, készsége, képessége van hozzá, az hamar vezetői pozícióba kerül”, vagy akár a magánegészségügyi szférában kamatoztathatja tudását. A szerző jelen kutatásában a kórházi controlleri funkciót és tipizálást egyéni (vezetői, szakértői és fenntartói) és fókuszcsoportos mélyinterjúkon gyűjtött, longitudiális adatok alapján mutatja be, kiemelve az esetleges negatív változásokat, illetve fejlődéseket. Az interjúk fontosabb elemeivel azonosít mintázatokat, az összefoglalásban pedig a nemzetközi szakirodalmi és a hazai tapasztalatokat is összeveti.},
	year = {2023},
	pages = {2-11}
}

@article{MTMT:33135538,
	title = {Vezetői kompetenciák elemzése a szervezeti változásokra való felkészültség alapján : A jordán egyetemi oktatókórházak példája},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/33135538},
	author = {Krenyácz, Éva and Alotaiby, Rana},
	doi = {10.14267/VEZTUD.2022.10.05},
	journal-iso = {VEZETÉSTUDOMÁNY},
	journal = {VEZETÉSTUDOMÁNY},
	volume = {53},
	unique-id = {33135538},
	issn = {0133-0179},
	abstract = {A vezetői készségek a szervezetek teljesítményét javíthatják, és közvetlenül hozzájárulhatnak a pozitív és fenntartható szervezeti változáshoz; igaz ez a dinamikusan változó egészségügyi környezetben is. Jelen kutatás egy nemzetközi mű-helymunka alapján létrejött keretrendszerben (Medical Leadership Competency Framework) vizsgálja, hogy a jordán ok-tatókórházak klinikai vezetőinek a kompetenciái mennyire jelennek meg a vezetői magatartásukban, illetve ezek milyen összefüggésben állnak a vizsgált vezetők demográfiai változóival. A kutatásban kvantitatív leíró vizsgálat készült: 110 kli-nikai vezető validált kérdőívet töltött ki, majd az adatokat többváltozós varianciaanalízissel elemezték a szerzők. A klinikai vezetői kompetenciák közül az integráció, az empátia és az innováció a jellemzően alkalmazott kompetencia. A vizsgált kompetenciák és a demográfiai változók (vezetők neme és életkora) között kapcsolatot találtak. Az életkori csoportok elemzéséből jól látható, hogy a klinikai vezetői készségek fejlesztése időigényes (főként a személyzet irányításával és a munkakörnyezettel kapcsolatos készségeké), viszont elengedhetetlen a környezeti, szervezeti változásra való felkészült-séghez.},
	year = {2022},
	pages = {56-67}
}

@inproceedings{MTMT:30778305,
	title = {Az innováció értelmezése az értékesítésben},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/30778305},
	author = {Krenyácz, Éva and Gáti, Mirkó and Mitev Ariel, Zoltán},
	booktitle = {Ismerjük a vevőt? : A vásárlás pszichológiája},
	unique-id = {30778305},
	year = {2019},
	pages = {199-207},
	orcid-numbers = {Gáti, Mirkó/0000-0001-5879-6353}
}

@article{MTMT:30347038,
	title = {Controlling in Hungarian hospitals: History and key issues},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/30347038},
	author = {Krenyácz, Éva},
	doi = {10.1556/204.2018.40.4.8},
	journal-iso = {SOC ECON},
	journal = {SOCIETY AND ECONOMY},
	volume = {40},
	unique-id = {30347038},
	issn = {1588-9726},
	year = {2018},
	eissn = {1588-970X},
	pages = {605-622}
}

@article{MTMT:27393632,
	title = {Use of management information in hospital decision-making},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/27393632},
	author = {Krenyácz, Éva},
	doi = {10.14267/VEZTUD.2018.05.01},
	journal-iso = {VEZETÉSTUDOMÁNY},
	journal = {VEZETÉSTUDOMÁNY},
	volume = {49},
	unique-id = {27393632},
	issn = {0133-0179},
	year = {2018},
	pages = {2-12}
}

@CONFERENCE{MTMT:3347687,
	title = {Modified management thinking in healthcare: impact of centralization},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/3347687},
	author = {Krenyácz, Éva},
	booktitle = {János Kornai’s 90th birthday},
	unique-id = {3347687},
	year = {2018},
	pages = {1-15}
}

@mastersthesis{MTMT:3344930,
	title = {Hazai egészségügyi intézmények kontrolling rendszer használata: devalválódás és felemelkedés paradoxona = Use of controlling system in Hungarian healthcare institutions: paradox of rise and fall},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/3344930},
	author = {Krenyácz, Éva},
	doi = {10.14267/phd.2018003},
	publisher = {BCE; Corvinus University of Budapest},
	unique-id = {3344930},
	year = {2018}
}