@article{MTMT:37322553,
	title = {A csendes kilépés és a szervezeti elkötelezettség kapcsolata. egy szakirodalomkutatás eredményei},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/37322553},
	author = {Pádár, Katalin and Muszka, Orsolya},
	doi = {10.14232/taylor.2025.1.9-30},
	journal-iso = {TAYLOR},
	journal = {TAYLOR: GAZDÁLKODÁS- ÉS SZERVEZÉSTUDOMÁNYI FOLYÓIRAT: A VIRTUÁLIS INTÉZET KÖZÉP-EURÓPA KUTATÁSÁRA KÖZLEMÉNYEI},
	volume = {17(2025)},
	unique-id = {37322553},
	issn = {2064-4361},
	abstract = {„Quiet quitting” (QQ) has become a salient challenge for organizations in the post- COVID-19 labor market, while its theoretical framing and links to organizational commitment are discussed in a rapidly growing but heterogeneous literature. This study synthesizes secondary evidence on the relationship between QQ and organizational commitment as conceptualized by the Meyer–Allen model. Following PRISMA guidelines, we searched Web of Science and Scopus using „quiet quitting” AND commitment (September, 2025). After duplicate and format screening, 55 records entered prescreening; applying content and access criteria, 14 studies were included for in-depth analysis. Findings consistently indicate that affective (and, in many cases, normative) commitment is negatively associated with QQ, whereas continuance commitment typically does not reduce the likelihood of withdrawal behavior. Mechanisms amplifying QQ include low perceived control, work overload/burnout, and psychological contract breach; psychological safety emerges as a protective factor. The results align with Social Exchange Theory (SET) and the Conservation of Resources (COR) framework, suggesting that reduced engagement functions as a resource-protection strategy under dissatisfaction.},
	year = {2026},
	eissn = {2676-8917},
	pages = {9-30},
	orcid-numbers = {Pádár, Katalin/0000-0002-8693-954X; Muszka, Orsolya/0009-0006-5101-5685}
}

@mastersthesis{MTMT:34735194,
	title = {Change Management’s Points of Connection with Project Management and Psychology},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/34735194},
	author = {Pádár, Katalin},
	doi = {10.15476/ELTE.2023.050},
	publisher = {Eötvös Loránd University},
	unique-id = {34735194},
	year = {2024},
	orcid-numbers = {Pádár, Katalin/0000-0002-8693-954X}
}

@CONFERENCE{MTMT:36046423,
	title = {A csendes kilépés (“quiet quitting”) és mérési lehetőségei – egy szakirodalmi áttekintés tanulságai},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/36046423},
	author = {Pádár, Katalin},
	booktitle = {I. Gaál Zoltán Konferencia Absztraktkötet},
	unique-id = {36046423},
	abstract = {A mai, erős versennyel jellemezhető üzleti környezetben elengedhetetlen a munka-
		vállalók viselkedésének és igényeinek alapos megértése, hiszen az alkalmazottak,
		különösen a tehetségek megtartása alapvető fontosságú a szervezeti siker és fenntart-
		ható működés szavatolása szempontjából. Ennek hiányában a tehetségek elvesztése
		jelentős költségnövekedéssel, a morál romlásával és a szervezeti növekedés zavaraival
		járhat, ami hosszú távon kedvezőtlenül befolyásolhatja a vállalatok teljesítményét.
		Az alkalmazottak elégedettsége és elkötelezettsége szorosan összefügg a vállalat
		sikerével, ezért a munkavállalói viselkedések és igények elemzése, valamint a munka-
		vállalói jóllétet szem előtt tartó munkakörnyezet biztosítása prioritássá vált.
		Az utóbbi években a munkavállalói elkötelezettség témakörében egyre több figyelmet
		kap a „quiet quitting” vagyis a „csendes kilépés” jelensége, amely bár elnevezésében
		újnak tűnhet, valójában a mögöttes viselkedési mintázat nem feltétlenül új keletű.
		A „csendes kilépés” azon munkavállalókat írja le, akik csak a legszükségesebb,
		munkaköri leírásukban szereplő feladatokat látják el, de nem mutatnak különösebb
		elkötelezettséget munkájuk iránt, és nem tesznek extra erőfeszítéseket. Ezzel lénye-
		gében a minimális elvárásokat teljesítik, és elkerülik a munkaköri követelményeket
		meghaladó tevékenységeket, mint például az önkéntes túlóra vagy a projektmunkákban
		való aktív részvétel.
		A COVID-19 világjárvány okozta bizonytalanságok, az otthoni munkavégzés elterjedé-
		se, valamint a munka és magánélet határainak elmosódása hozzájárultak ahhoz, hogy
		a jelenség az utóbbi időben előtérbe került, különösen a millenniumi és Z generáció
		körében, akik esetében gyakori a kiábrándultság és az elkötelezettség csökkenése.
		A csendes kilépés jelensége különösen érdekes abból a szempontból is, hogy bár
		a munkahelyi elkötelezettség hiánya sok esetben felmondásra késztethetné az
		embereket, manapság – a munkaerő-piaci bizonytalanságok közepette – sokan inkább
		ezt a „csendes” visszavonulási formát választják.
		A témában megjelent publikációk száma ezzel párhuzamosan egyre dinamikusabban
		növekszik az utóbbi években, hiszen egyre nagyobb igény mutatkozik a jelenség jobb
		megértésére. A fogalom (és határainak) tisztázásán kívül erre a csendes kilépés méré-
		sén keresztül látnak lehetőséget a kutatók. Jelen munka a Web of Science (n=62) és
		Scopus (n=91) adatbázisokban megjelent szakirodalmi forrásokat vizsgálva összegzi
		a „csendes kilépés” jelenségével kapcsolatos tudást, különös hangsúlyt helyezve a
		jelenleg publikált mérési lehetőségekkel, skálákkal kapcsolatos tanulságokra.},
	year = {2024},
	pages = {28-28},
	orcid-numbers = {Pádár, Katalin/0000-0002-8693-954X}
}

@misc{MTMT:33705689,
	title = {Szervezeti teljesítmény},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/33705689},
	author = {Pádár, Katalin},
	unique-id = {33705689},
	year = {2023},
	orcid-numbers = {Pádár, Katalin/0000-0002-8693-954X}
}

@article{MTMT:32682916,
	title = {Toward a More Comprehensive Model of Reactions to Change: A New Framework and Change Reaction Indexes},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/32682916},
	author = {Pataki, Béla and Pádár, Katalin and Krasz, Katalin},
	doi = {10.18848/2327-798X/CGP/v22i02/1-27},
	journal-iso = {CHANGE MANAGEMENT},
	journal = {CHANGE MANAGEMENT},
	volume = {22},
	unique-id = {32682916},
	issn = {2327-798X},
	year = {2022},
	eissn = {2327-9176},
	pages = {1-27},
	orcid-numbers = {Pataki, Béla/0000-0001-6905-1795; Pádár, Katalin/0000-0002-8693-954X}
}

@article{MTMT:33292089,
	title = {A tehetségmenedzsment értelmezése Magyarországon empirikus eredmények alapján},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/33292089},
	author = {Daruka, Eszter Júlia and Pádár, Katalin},
	doi = {10.47833/2022.2.ECO.012},
	journal-iso = {GRADUS},
	journal = {GRADUS},
	volume = {9},
	unique-id = {33292089},
	year = {2022},
	eissn = {2064-8014},
	pages = {1-6},
	orcid-numbers = {Daruka, Eszter Júlia/0000-0003-2707-3181; Pádár, Katalin/0000-0002-8693-954X}
}

@inproceedings{MTMT:31938526,
	title = {A Novel, Competency-Based Approach of the HRM-Related Definition of Talent – A Suggestion Based on Theoretical and Empirical Findings},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/31938526},
	author = {Daruka, Eszter Júlia and Pádár, Katalin},
	booktitle = {Eurasian Economic Perspectives: Proceedings of the 29th Eurasia Business and Economics Society Conference},
	doi = {10.1007/978-3-030-65085-8_3},
	unique-id = {31938526},
	year = {2021},
	pages = {37-71},
	orcid-numbers = {Daruka, Eszter Júlia/0000-0003-2707-3181; Pádár, Katalin/0000-0002-8693-954X}
}

@article{MTMT:31337173,
	title = {High Potentials and High Performers in the Center of Talent Management},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/31337173},
	author = {Daruka, Eszter Júlia and Pádár, Katalin},
	doi = {10.47833/2020.2.ECO.004},
	journal-iso = {GRADUS},
	journal = {GRADUS},
	volume = {7},
	unique-id = {31337173},
	year = {2020},
	eissn = {2064-8014},
	pages = {277-282},
	orcid-numbers = {Daruka, Eszter Júlia/0000-0003-2707-3181; Pádár, Katalin/0000-0002-8693-954X}
}

@article{MTMT:31720540,
	title = {Rethinking Classical Precondition Formulas of Changes},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/31720540},
	author = {Pataki, Béla and Pádár, Katalin},
	doi = {10.18096/TMP.2020.02.06},
	journal-iso = {THEOR METHOD PRACT},
	journal = {THEORY METHODOLOGY PRACTICE: CLUB OF ECONOMICS IN MISKOLC},
	volume = {16},
	unique-id = {31720540},
	issn = {1589-3413},
	keywords = {Change management; attitude towards change; change equation; change formula; change success},
	year = {2020},
	eissn = {2415-9883},
	pages = {61-68},
	orcid-numbers = {Pataki, Béla/0000-0001-6905-1795; Pádár, Katalin/0000-0002-8693-954X}
}

@article{MTMT:3261498,
	title = {Examining Corresponding Project Management and Change Management Roles in Practice},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/3261498},
	author = {Pádár, Katalin and Sebestyén, Zoltán and Pataki, Béla},
	doi = {10.1504/IJBG.2019.097394},
	journal-iso = {INT J BUS GLOB},
	journal = {INTERNATIONAL JOURNAL OF BUSINESS AND GLOBALISATION},
	volume = {22},
	unique-id = {3261498},
	issn = {1753-3627},
	abstract = {Project sponsors and change sponsors, as well as project 
		managers and change agents, are corresponding roles of 
		project management (PM) and change management (CM) on the 
		domain of projects that are also second-order changes (i.e., 
		change projects). However, the number of sources putting this 
		theoretical notion to test is close to none. We examined the 
		knowledge and understanding of practitioners from different 
		fields regarding CM and PM (role) conceptsbased on an 
		international online survey. Our findings point to an 
		observable asymmetry regarding CM-related and PM-related 
		knowledge. Respondents answers varied a lot more when it came 
		to defining changes compared to having to define projects. PM 
		is the better known scientific field and has a more prevalent 
		methodology. Survey results support previous theoretical 
		findings regarding the correspondence of the roles of the 1) 
		change sponsor and project sponsor and the 2) change agent 
		and project manager.},
	year = {2019},
	eissn = {1753-3635},
	pages = {127-142},
	orcid-numbers = {Pádár, Katalin/0000-0002-8693-954X; Sebestyén, Zoltán/0000-0002-2382-8797; Pataki, Béla/0000-0001-6905-1795}
}