@article{MTMT:34764603,
	title = {Menedzsmentgyakorlatok és a hazai vállalatok árbevétel-változása a Covid-19 jelentette gazdasági sokk idején},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/34764603},
	author = {Kiss-Dobronyi, Bence and Czakó, Erzsébet Hajnalka and Losonci, Dávid},
	doi = {10.18414/KSZ.2024.3.229},
	journal-iso = {KÖZGAZDASÁGI SZEMLE},
	journal = {KÖZGAZDASÁGI SZEMLE},
	volume = {71},
	unique-id = {34764603},
	issn = {0023-4346},
	year = {2024},
	pages = {229-254},
	orcid-numbers = {Kiss-Dobronyi, Bence/0000-0002-4745-5980; Czakó, Erzsébet Hajnalka/0009-0008-0725-7921; Losonci, Dávid/0000-0003-0073-7849}
}

@{MTMT:34475271,
	title = {Digitalizáció a magyarországi termelő vállalatokban – a kontingenciák és a hálózati jellemzők hatása},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/34475271},
	author = {Lőrincz, László and Losonci, Dávid and Városiné Demeter, Krisztina and Gelei, Andrea and Juhász, Sándor},
	booktitle = {Vállalkozáskutatói és elemzői hálózat},
	unique-id = {34475271},
	year = {2023},
	pages = {67-69},
	orcid-numbers = {Losonci, Dávid/0000-0003-0073-7849; Városiné Demeter, Krisztina/0000-0002-5967-8540; Gelei, Andrea/0000-0001-8861-8275}
}

@misc{MTMT:34427461,
	title = {Ágazati digitális versenyképességi index - az Európai Unió járműiparának elemzése},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/34427461},
	author = {Lászlófi, Ádám and Losonci, Dávid and Városiné Demeter, Krisztina},
	unique-id = {34427461},
	year = {2023},
	orcid-numbers = {Losonci, Dávid/0000-0003-0073-7849; Városiné Demeter, Krisztina/0000-0002-5967-8540}
}

@misc{MTMT:34427460,
	title = {Leadership in digital manufacturing - should we focus on tasks or relations?. Konferencia előadás},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/34427460},
	author = {Dióssy, Kitti and Losonci, Dávid and Aranyossy, Márta and Városiné Demeter, Krisztina},
	unique-id = {34427460},
	year = {2023},
	orcid-numbers = {Losonci, Dávid/0000-0003-0073-7849; Aranyossy, Márta/0000-0001-8878-8725; Városiné Demeter, Krisztina/0000-0002-5967-8540}
}

@misc{MTMT:34427458,
	title = {Digitalization of manufacturing firms – an ego-network perspective},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/34427458},
	author = {Losonci, Dávid and Lőrincz, László and Városiné Demeter, Krisztina and Juhász, Sándor and Gelei, Andrea},
	unique-id = {34427458},
	year = {2023},
	orcid-numbers = {Losonci, Dávid/0000-0003-0073-7849; Városiné Demeter, Krisztina/0000-0002-5967-8540; Gelei, Andrea/0000-0001-8861-8275}
}

@article{MTMT:34324452,
	title = {Key drivers of business process innovation. The role of strategic focuses and product innovation},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/34324452},
	author = {Városiné Demeter, Krisztina and Qerimi, Detrin and Losonci, Dávid and Keresztély, Tibor},
	doi = {10.14267/VEZTUD.2023.11.02},
	journal-iso = {VEZETÉSTUDOMÁNY},
	journal = {VEZETÉSTUDOMÁNY},
	volume = {54},
	unique-id = {34324452},
	issn = {0133-0179},
	abstract = {Ebben a cikkben a szerzők azt vizsgálják, hogy a vállalatok üzleti stratégiájának fókusza, valamint a termékinnováció hogyan és milyen mértékben befolyásolják az üzleti folyamatok innovációjának (BPI) eredményeit a gyártó vállalatoknál. Empirikus vizsgálatuk a Közösségi Innovációs Felmérés (Community Innovation Survey, CIS) 2016-os verziójának 4000 magyar feldolgozóipari vállalatból álló reprezentatív mintáján alapul. Eredményeik szerint a nagyobb méretű és a kutatóüzletistratégia-típust követő vállalatokra jellemzőbb a BPI. A kutató üzleti stratégia az új termékekre és új vásárlói csoportokra történő stratégiai fókuszálást jelent, aminek jelentős pozitív hatása van a BPI-eredményekre. Ezzel szemben az alacsony árra, ügyfélspecifikus megoldásokra és a továbbfejlesztett termékekre való fókuszálásnak nincs szignifikáns kapcsolata a BPI-eredményekkel. Kutatásuk szerint a termékinnováció csak felerősíti az egyes üzleti stratégiai fókuszok és a BPI-eredmények közötti kapcsolatot, de azokra közvetlenül nem hat.},
	year = {2023},
	pages = {15-27},
	orcid-numbers = {Városiné Demeter, Krisztina/0000-0002-5967-8540; Losonci, Dávid/0000-0003-0073-7849}
}

@article{MTMT:34202604,
	title = {Vezetési stílusok hatása a digitális transzformációra},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/34202604},
	author = {Dióssy, Kitti and Losonci, Dávid and Városiné Demeter, Krisztina},
	doi = {10.14267/VEZTUD.2023.10.01},
	journal-iso = {VEZETÉSTUDOMÁNY},
	journal = {VEZETÉSTUDOMÁNY},
	volume = {54},
	unique-id = {34202604},
	issn = {0133-0179},
	abstract = {A legújabb ipari forradalom jelentősen átalakítja az üzleti világot és sok vállalatot digitális transzformációra ösztönöz. A digitális transzformáció során a vállalat a szervezeti működés több területén (pl. stratégia, szervezet, technológia) változtat azért, hogy azok a digitális megoldások vállalati intézményesítését támogassák. A szakirodalom alapján kijelenthető, hogy a vezetői stílus kulcsfontosságú tényező a vállalatok transzformációs törekvéseiben. A szerzők kutatásukban azt vizsgálják, hogy a vezetői stílusok milyen hatással vannak a digitális transzformációra. Elemzésükhöz 94 feldolgozóipari vállalat adatait használták fel, amelyek a Versenyképesség Kutató Központ kérdőíves felméréséből származnak. A feladatorientált és kapcsolatorientált vezetői stílusok jellemzői keverten jelennek meg: az egyik feltárt stílus a célokra és megvalósításra fókuszál, a másik a teljesítményre és emberre. A digitális transzformáció szintén két pillérre épül: a digitális transzformációs stratégia mellett a digitális transzformációs tevékenységekre. Fő megállapításuk, hogy a digitális transzformációs stratégiára mindkét vezetői stílus szignifikáns pozitív hatással van. A digitális transzformációs tevékenységekre azonban csak a célokra és megvalósításra fókuszáló stílus hat pozitívan.},
	year = {2023},
	pages = {2-14},
	orcid-numbers = {Losonci, Dávid/0000-0003-0073-7849; Városiné Demeter, Krisztina/0000-0002-5967-8540}
}

@article{MTMT:34077655,
	title = {Strategic drivers behind the digital transformation of subsidiaries. a longitudinal approach},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/34077655},
	author = {Városiné Demeter, Krisztina and Losonci, Dávid and Szalavetz, Andrea and Baksa, Máté},
	doi = {10.1080/14631377.2023.2236864},
	journal-iso = {POST-COMMUNIST ECON},
	journal = {POST-COMMUNIST ECONOMIES},
	volume = {35},
	unique-id = {34077655},
	issn = {1463-1377},
	year = {2023},
	eissn = {1465-3958},
	pages = {744-769},
	orcid-numbers = {Városiné Demeter, Krisztina/0000-0002-5967-8540; Losonci, Dávid/0000-0003-0073-7849; Baksa, Máté/0000-0002-0834-4727}
}

@article{MTMT:33596389,
	title = {How to improve firm performance? – The role of production capabilities and routines},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/33596389},
	author = {Csiki, O. and Városiné Demeter, Krisztina and Losonci, Dávid},
	doi = {10.1108/IJOPM-03-2022-0221},
	journal-iso = {INT J OPER PROD MAN},
	journal = {INTERNATIONAL JOURNAL OF OPERATIONS & PRODUCTION MANAGEMENT},
	volume = {43},
	unique-id = {33596389},
	issn = {0144-3577},
	abstract = {Purpose: In the multilayered capability framework the authors integrate two layers, namely functional level production capabilities and shop floor-level production routines (PRs). The authors examine how these two layers are interlinked, and additionally, they explore how these layers contribute to firm performance. Design/methodology/approach: The authors tested the hypotheses using structural equation modeling (SEM) on a sample of manufacturing firms. Findings: Regarding the capability layers, the authors found that at the functional level, production dynamic capabilities (PDCs) drive the renewal of production ordinary capabilities (POCs), and that at the shop floor level, deployment of Industry 4.0 (I4.0) is influenced by lean production. Regarding the direct links between capability layers, the authors showed that PDCs and POCs have different roles in shaping shop floor PRs: PDCs is linked to I4.0, and lean methods is impacted by POCs. Concerning performance implications, only PDC and POC have significant impact on firm performance (the latter is negative), while PRs do not. Research limitations/implications: Although, contextual factors (e.g. technology intensity, size) do not influence our findings, the potential country-effect and the dominance of medium-sized firms offer future research directions. Practical implications: If production managers want to contribute to business performance, they should be more susceptible to resource renewal (PDCs) than to their general (POCs) or specific (PRs) exploitation efforts. As they exploit current resource stocks, they face a trade-off: they must consider that beyond their positive impacts on operational performance, their implications on business performance will be controversial. Originality/value: Scholars usually examine one layer of capabilities, either capabilities or routines, and associate that with one dimension of performance, either financial and market measures or operational indicators. The authors propose a multilayered capability framework with a complex view on performance implications. © 2022, Ottó Csiki, Krisztina Demeter and Dávid Losonci.},
	keywords = {INDUSTRY 4.0; FIRM PERFORMANCE; lean; Production dynamic capabilities},
	year = {2023},
	eissn = {1758-6593},
	pages = {1-26},
	orcid-numbers = {Városiné Demeter, Krisztina/0000-0002-5967-8540; Losonci, Dávid/0000-0003-0073-7849}
}

@article{MTMT:33559509,
	title = {Digitalizáció és üzleti teljesítmény – hazai feldolgozóipari tapasztalatok},
	url = {https://m2.mtmt.hu/api/publication/33559509},
	author = {Losonci, Dávid and Lőrincz, László and Granát, Marcell and Városiné Demeter, Krisztina},
	doi = {10.18414/KSZ.2023.1.82},
	journal-iso = {KÖZGAZDASÁGI SZEMLE},
	journal = {KÖZGAZDASÁGI SZEMLE},
	volume = {70},
	unique-id = {33559509},
	issn = {0023-4346},
	abstract = {A digitalizáció – és a feldolgozóiparban annak csúcsát képviselő ipar 4.0 – ma már áthatja a világ minden gazdaságát. A gazdasági és tudományos világ egyaránt arra számít – és az első eredmények alá is támasztják ezt a várakozást –, hogy a digitalizáció lesz az üzleti teljesítmény javításának legfőbb forrása. Írásunk célja ennek az alaptételnek a vizsgálata két adatbázis – a digitalizációt vizsgáló Eurostat-felmérés magyar feldolgozóipari adatai és a hazai cégek mérleg- és eredménykimutatásait tartalmazó adatbázis – összekapcsolásával. Megközelítésünk egyediségét a minta kiterjedtsége (a teljes populáció körülbelül egyharmada), a beszámolókon alapuló adatok, valamint a nagyszámú digitalizációs eszköz és teljesítménymutató szisztematikus elemzése adja. Eredményeink arra utalnak, hogy a digitalizáció kiterjedtsége a gyakorlatban egyáltalán nem olyan széles körű, ahogyan az a szakirodalomban megjelenik. Pozitív kapcsolatai a teljesítménnyel – legalábbis egyelőre – nem igazán láthatók. Mindazonáltal az is elmondható, hogy létezik egy olyan vállalati kör, amely esetében valóban érzékelhető az előrelépés, de a teljesítményre gyakorolt hatás még ott sem egyértelmű.*
		Journal of Economic Literature (JEL) kód: L21, M10, M15, O33},
	year = {2023},
	pages = {82-102},
	orcid-numbers = {Losonci, Dávid/0000-0003-0073-7849; Városiné Demeter, Krisztina/0000-0002-5967-8540}
}