Jelen tanulmányunk célja, hogy az ezredforduló után született nemzetközi szakirodalomra
fókuszálva új megvilágításba helyezzük a szervezeti történetmesélés, mint hagyományos
kommunikációs eszköz újszerű alkalmazási területeit, összekapcsolva a storytelling
eszközben rejlő lehetőségeket a vállalati értéknövelésben szerepet játszó driverekkel,
a szervezet értékteremtő folyamataival. Tanulmányunkban Edvinsson és Malone, illetve
Kayo munkásságára építve vizsgáljuk és értelmezzük a szervezeti történetmesélés lehetséges
hozzájárulását az értékteremtéshez. Az értékalapú menedzsment elméleti kereteinek
áttekintésén túl a tanulmányban rendszerezzük azokat a modelleket, amelyek a kommunikáció
és az értékteremtés kapcsolatrendszerét igyekeznek konceptualizálni. A munkánk során
a story és storytelling fogalmi keretezését követően összefoglalást nyújtunk a szervezeti
történetek taxonómiájáról, a storytelling klasszifikációjáról, a hatékony történetmesélés
pilléreiről és a storytelling menedzsment módszereiről, továbbá a storytelling szervezeti
stratégiába integrálásának lehetséges változatairól, alternatíváiról.
