A projektek egyfajta szervezeti válaszoknak tekinthetők a modern piacgazdaság körülményeinek
turbulens változásaira. A projekt kifejezés a latin „proiectum” szóból ered, melynek
jelentése „előre helyezett
dolog”, mely alapján a továbbiakban e tanulmány a projekteket olyan időben behatárolt
szervezeti feladatoknak tekinti, melyek méretük, bonyolultságuk, újdonságtartalmuk
vagy jelentőségük miatt a szervezet
rutinszerű alaptevékenység-ellátási megoldásaival valószínűleg nem oldhatók meg hatékonyan.
Ezekre a
projektkihívásokra sokféle szervezeti válaszlehetőség létezik, melyek mindegyike –
egymással összehasonlítva – rendelkezik előnyös, de hátrányos tulajdonságokkal. E
tanulmány célja, hogy feltárja a szervezeti
gyakorlatban leggyakrabban előforduló projektszervezeti lehetőségeket, és azok vezetéstudományi
típusú
elemzésével és összevetésével segítse a menedzsment választási döntéshozatalát azok
között.1
